モチベーションを理解する
みなさん
こんにちわ、Job Naviです。
社会人の皆さま、仕事は充実していますか？？満足していますか？？仕事に対して能動的に取り組むことができていますか？このページではモチベーションをあげる方法をお伝えします。
モチベーション
モチベーションとは、私やあなたの個人が何か主体的に取り組むことができるかどうかを考える行動科学論です。この行動科学を理解する事によって、日々の生活のなんとなく無意識行動を意識的な行動に変化させることができます。それにより、あらゆる行動に対してロジカル思考が身につき、1ヶ月後、半年後には職場でかけがえのない存在になっていることでしょう。
こんな人に（ターゲット）
何かを始めるとき主体的に取り組む気力が湧かない、仕事などへの目的意識を見出すことができないなどの理由から意欲的に活動する気力がないなどのお持ちの方には必見です。行動の原理である、モチベーションを理解することができれば、あなたも日々の目の前の作業に対して前向きに取り組むことができるようになります。
得られる成果
モチベーションを上げる方法を習得することによって、より正確な自己理解を図ることができ、自己マネジメント能力が高まる。あなた自身がどのようなケースの時に強いのか、弱いのかを知り、活躍をすることができる。
感想（体験談）
実際に自己のモチベーション管理を行うことは仕事などのあらゆる業務の効率化を図ることができ、意欲的に業務に取り掛かることができ、業務が楽しくなります。しかしながら、モチベーション管理は想像以上に難しいです。なぜなら、モチベーションとは、複数の要素から構成されているからです。仕事を通して、自己成長や周囲からの評価など、細かい部分まであげればきりがない状況です。
課題（深堀した）
モチベーションは様々な要素から構成されているため、自己分析（内部環境の分析）を行なったところで外部環境によって、変動することがあるわけです。そして、自己のコントロールはできたいとしても、外部環境のコントロールは個人では現実的には難しいです。
解決策
実際に、自己理解を踏まえ、想定される様々なケースでの立ち回りを習得したとしても限界はあります。結果として、あなたの個性を抑えてしまうことも十分に考えられます。したがって、このような状況では転職のような外部環境を変えることも有効な解決策になるわけです。
得られる成果（再確認）
このような、自己の理解をし、外部への適合性への理解も行うことで、あなた個人の業務などの日常的なパフォーマンスを極限まで引き出すことができます。したがって、自分のモチベーションを理解することは、あなたの公私ともに、充実を図るうえで非常に重要な要素となるわけです。
課題・解決策の重要性
若手社員が職場で活躍する方法
みなさん
こんにちわ、Job Naviです。
社会人の皆さま、仕事は充実していますか？？職場では満足のいく活躍はできていますか？自身の臨むポジションで活躍はできていますか？今回紹介するのは、マーケティングを活かし、職場で活躍する方法です。具体的にはマーティングの枠組に現在のあなたの状況を落とし込み、日々の職場での行動計画を立て実践していくということです。
自律型人材✖️マーケティング
社会では、主体性と責任感を持ち仕事へ取り組むマーケターは評価されます。市場価値も高いです。あなたも、日々の業務回りでマーケティングを意識し、日々の業務に臨めば職場での活躍は間違いありません。半年後には職場のエースになっていることでしょう。
こんな人に
新卒、転職先でいち早く活躍したい。また、現職で上手く活躍できていなかったり、成果を評価してもらえていないと感じる方向けです。全ては戦略で解決することができます。
得られる成果
日々の業務をマーケテイングの枠組みで捉え、行動していく事は、一つ一つの業務の点作業をゴールへ繋がるライン作業へと意識が変わります。そして、プロセス管理を意識して、戦略・戦術思考を習得することができます。そのためには、あなたの関わっている業務の全体構造を理解し、その上であなたが何をできるのかを考えることが必要です。
感想（体験談）
私自身も日々、従事している業務において、目的意識を持つことは明確にしながら、どのような価値を提供することができるのか？また、その為にはどのような手法があるのかを考えるように意識しています。しかしながら、このプロセスにおいて難しい点はタイムマネジメントです。
課題（深堀した）
あなたが日々、取り組む仕事はゴールへ繋がるタスクの連続です。そのために、タスクのプロセス構築はアウトプットのを出す上でも重要な要素になります。これら構築したプロセス（手法、順番、サービス提供回数など）は限られた時間で遂行しなくてはならず、難しい点です。
解決策
タイムマネジメントの解決策として、日々の行動予定を管理することです。月単位、週単位、時間単位、分単位で予定を立て、記録をすることです。私たち自身がどの程度、業務に時間を要するかを判断することができます。そのうえで、日単位、週単位でどの程度のアウトプットを出し、生産性を高めることができるようになります。
得られる成果（再確認）
マーケティングスキルを活かして日々の業務に励むことは日々の業務を点作業からライン作業に意識変換させ、主体性を生み出します。また、限られた時間の中でライン作業を遂行するためのプロセス構築、タイムマネジメントから生産性、アウトプットの意識がつきます。結果的に成果へ結びつき、職場で活躍する人材へと変わることができるのです。
課題・解決策の重要性
あなたのカラーを活かす
みなさん
こんにちわ、Job Naviです。
社会人の皆さま、仕事は充実していますか？？あなたの職場は何色ですか？カラフルですか？？そうではないなぁ🤔と感じる方は多いのではないでしょうか？今回、ご紹介するのはあなたが持つカラーを職場で活かすコミュニケーション方法です。このコミュニケーション方法を実践することによって、あなたのカラーは職場はコミュニティにおいて尊重され、心理的な負担を負わずに生活を送ることができます。
コミュニケーション能力
今回、紹介するコミュニケーション方法は話す割合に気をつけて、話す方法です。自分と相手の話す割合を気を付けることによって、
こんな人に
会社は似たような人が多く、自分の個性を活かして働きたい、働いてみたいという方向けです。
得られる成果
自らの主張（カラー）を持ちながらも、相手の主張（カラー）も理解、尊重しながらの対話を意識することによって、組織へ適合することができます。
感想（体験談）
実際は上手くいかないことが多いですよね。私も実際にコミュニケーションをする際は自身の主張をするのではなく、相手が何を求めているのかを観察し、自分の主張が適したタイミングに発信することを心がけています。しかしながら、これが難しく、自分が想定していたようには上手く伝わらず、組織へ馴染むどころか不適合になる？なんてことはよくありました。
課題（深堀した）
原因はなんだろうか？発信側と受信側のタイミングのずれであることが多い。いくら適切な事を言っていたとしても、発信の強弱とタイミングによっては大きく状況は変わってしまうことになる。特にタイミングはコミュニケーションにおいて重要なポイントである。
解決策
では、情報伝達のタイミングのずれの解消はどうしたら良いのか？それはSNSなどのツールを使うなど色々ありますが、今回はコミュニケーションでの解消という観点から述べると、相手の表情を見て、適切な情報伝達のタイミングへ落とし込むということです。
得られる成果（再確認）
情報伝達のタイミングのずれの解消によって、場の流れを読めるやつとなり、組織へ定着することができ、あなたの意見も尊重されやすくなるのです。
課題・解決策の重要性
近年は多様性、ダイバーシティとよく聞きますが、実際にそれらが浸透している組織は少ないかと思います。ひとえにお互いを尊重しろと言っても過程にリスペクトの精神が無くては成立しない所業だと言えます。ですので、コミュニケーションという手段、そして、コミュニケーションの精度が重要になってくるのです。
仮想プロジェクトマネジメント法
みなさん
こんにちわ、Job Naviです。
社会人の皆さま、仕事は充実していますか？？あなたの職場は働きやすい職場でしょうか？社員個人個人のパフォーマンスが最大限に発揮できるような環境でしょうか？職場環境はあなたの今後の人生に大きな影響を与えると思いませんか？今回は職場で個人目線で心理的な安全性を確保しながら働く方法を提案します。
仮想プロジェクトマネジメント法
今回お伝えするのは仮想プロジェクトマネジメント法です。人間が非ルーティン作業で思考を巡らせるにはプロジェクトマネジメントが非常に有効的です。自分が担当している業務をプロジェクトマネジメントポジションの立ち位置のごとく携わることで仕事への取り組み方も大きく変わり、成長することができます。
こんな人に
特に大企業に就職した若手であれば、プロジェクトマネジメントポジションに携われるのは40代ごろとかなり先です。そんな、若手時代の貴重な成長機会を逃したくないって人には欠かせない手法です。
得られる成果
仮想プロジェクトマネジメント法では、まさにイレギュラー対応の連続です。イレギュラー対応では迅速に自分で考え、判断・行動する力が身につきます。イレギュラー対応では、冷静に体系的な状況整理を行うことが求められ、情報収集能力、状況報告、それら情報からさまざまな解決策を提案する能力が身につきます。
感想（体験談）
私も常にプロジェクト管理者という立場を意識して、業務に取り組んでいます。この手法では当事者意識が芽生えますかが、ありとあらゆる解決策を提案するのは非常に時間がかかります。大変なのです。
課題（深堀した）
つまり、仮想プロジェクトマネジメント法での課題点は情報取集能力である。課題解決を行うには情報が必要であり、情報収集は欠かせません。そのためには人脈形成能力が必要です。
解決策
人脈形成は普段のコミュニケーションから培われます。
得られる成果（再確認）
仮想プロジェクトマネジメント法では、関わる事象へ当事者意識として取り組み、イレギュラー対応能力の向上などから思考力の育成をつけることができます。
課題・解決策の重要性
生産性向上による長時間労働対策
みなさん
こんにちわ、Job Naviです。
昨今では、ブラック企業の問題などによる、働き方改革などにより残業時間の是正が進んでいます。しかしながら、業務量は減らず、サービス残業をしている方は多いのではないでしょうか？その対応策として、生産性向上策を提案し、その方法を紹介します。
生産性向上をする方法
金曜日に翌週の想定されるタスクを30分おきに計画します。タスクの時間軸上での明確化を行うことによって、業務を行う際の整理の時間をカットすることができます。この習慣化を行うことによって、各業務の作業時間の把握、生産性の意識から3ヶ月後には生産性を向上させることができます。
そもそも生産性とは？
生産性とはアウトプット/インプットで示すことができる値である。この値が大きいほどは生産性は高いと表現することができる。
こんな人に
残業時間を減らしたい、タスクを早く終わらせて自分の時間を確保したい、そんな方にはおすすめです。
得られる成果
3ヶ月後には、タスクを早く片付けることができるようになり、今までは確保できなかった自由な時間を確保できるようになります。
感想（体験談）
私も生産性向上のためにタスク管理をしていますが、実際、かなり生産向上はします。今日はこれをやる！何時までにこれをやると目標を立てるだけで、業務遂行上の意識はかなり変わります。しかしながら、想定通りに業務を遂行させることは難しく、想定通りのアウトプットを出せないことがありました。
課題（深堀した）
何に原因があったのか？？思い返すと、各タスクに要する時間の把握ができていなかった事にあると感じます。
解決策
各タスクの生産性を上げるために、タスクにかかる時間把握をするためにはインプット、アウトプットをひたすらに繰り返すしかないことです。各タスクの時間把握は業務を遂行して初めて把握できることであるため、難しい状況にあります。
得られる成果（再確認）
タスクを消化する時間の正確な把握を行うことで、生産性は大幅に向上することができます。生産性を高めることによって、仕事意外の時間を確保しましょう。
課題・解決策の重要性
